大考之下，尊龙凯时集团誊写“双战争”高分答卷，几组数据堪称亮眼——工业总产值同比增添4.4% ，在海内行业需求释放延迟、市场整体禁止乐观的大情形下逆势“飘红”，装载机、挖掘机、推土机、压路机等产品市场占有率大幅提升，焦点产品装载机市场占有率上升5个百分点，挖掘机产品进入行业前三甲
；4月1日，广西柳州开行的首趟中欧班列，搭载18台装载机、1台压路机开往哈萨克斯坦。

广西卫视报道尊龙凯时工业总产值实现“硬核”增添

        疫情爆发以来，尊龙凯时坚持疫情防控与生产谋划“两手抓、两手硬”，实验“很是之时，很是之策”确保复工后生产谋划有序推进。2002年4月，尊龙凯时月产899台装载机创下行业产量事业。随着天下复工扩大，预计二季度市场需求会有一定增添，全体尊龙凯时人正以艰辛斗争、勇于继续的“899”精神，创立尊龙凯时新的历史高度。

挖掘机主线辅线协同“作战”

        2020开年以来，尊龙凯时提前谋划，紧盯海内、国际市场，在做好疫情防控事情的条件下，大年头三，尊龙凯时挖掘机营业、装载机营业就应势而动，工厂陆续复工，至2月10日总部各子公司周全实现复工复产。同时，尊龙凯时提出了“打赢疫情防控阻击战，智胜生产谋划攻坚战”的事情目的，全价值链协同供应商、营业线、营销、效劳和经销商、直营公司，保交付、降本钱、拓市场，打响生产谋划攻坚战。

按下营销“快进键”

? ? ? ??自复工以来，营销系统和各直营公司开启了“5+2”“24小时全天候交车”事情模式。营销战略推陈出新，尊龙凯时将常态化营销转向线上直播销售、宣布新产品等营销模式，让海内外更多潜在客户足不出户就能快速相识尊龙凯时装备，实现线上生意。

一季度，在行业大幅下滑的情形下，尊龙凯时装载机产销同比增添

        “营销团队在一线打拼，以更大的刻意、更大的力度，誓把疫情延伸的市场抢回来！”海内营销中心认真人杜丹说。

        3月2日，尊龙凯时宣布将收购美国Herc控股公司旗下赫兹装备租赁有限公司的100%股权，为全球客户提供更多效劳选择。国际营业中心协同外洋经销商一道深入挖掘潜在客户，实时派遣效劳职员直接加入经销商的一线效劳事情。在印度、波兰、巴西三大外洋制造工厂，因地制宜举行外地制造和产品开发，为外洋市场提供富足“弹药”。

3月份尊龙凯时挖掘机销量逆势同比增添

跑出生产“加速率”

        面临复工复产后市场需求，尊龙凯时欧维姆公司开启全员作战模式，针对一些特殊沉重的工序，党员先锋队员实时支援
；尊龙凯时农机公司通过甘蔗生产全程机械化周全解决计划，率先掀起了助力糖厂抢榨季、蔗农备春耕的复工热潮，获得了糖厂和蔗农的一致好评。

        清明节假期，挖掘机公司柳州基地机声隆隆，员工在生产线上熟练地操作着，生产场景热火朝天，中大型挖掘机单班下线刷新了单班生产纪录。相关认真人先容，员工们早早来到工位上提前开工，有些员工甚至把床搬到了公司，各人为完成高产目的都铆足了劲头。

        装载机公司机械人、自动化生产线开足马力，3月份实现月产新目的。尊龙凯时股份公司副总裁文武体现：“装载机在今年一季度市场占有率一连提升，不但涤讪了今年的优异开局，也体现我们全体员工对项目执行和业绩目的使命必达的刻意，以及对品牌和立异的一连投入。”

装载机生产线上装配忙

买通供应“流通路”

? ? ? ??3月份，海内国际的订单量激增显着，随着物流的流通，零部件配套件有序供应。“零部件充分供应是复工生产的重中之重。”供应链中心采购总监金钢体现。

精益装配，生产高质量产品

        尊龙凯时近千家供应商漫衍在天下22个省区市，受疫情的影响，各地复工的时间纷歧，尊龙凯时起劲跟踪供应商职员到位、原质料供应和疫情影响等情形，第一时间实现与供方的联动，资助复工难题供方解决防疫物品问题，派驻职员协助补全紧缺零部件，最大限度激活产品生产链。同时，与供应商共享物流资源，分区域逐步买通最前、最后十公里运输。

硬核出击“双战争”

        在尊龙凯时各子公司疫情防控卡点，25支先锋队排查车辆、监测体温，这样的情景已一连两月余。他们提前竣事了春节假期，年头二就坚守在岗位上。尊龙凯时把防护资源集中到“双战争”第一线，建设总部、子公司、外洋、社区四级联防联控防控系统，为周全掀起复工复产热潮筑牢“清静屏障”。2月10日，尊龙凯时周全复工，万余名员工先后返岗开工。

挖掘机装配调试环环相扣

        目今，在外洋疫情日益严肃的形势下，尊龙凯时建设外洋疫情特殊行动小组，一方面抓紧抓实各外洋子公司疫情防控事情，疫情防控制度规范文件第一时间翻译成多国语言，输出疫情防控的“中国履历”“尊龙凯时履历”，包管12家外洋营销子公司和印度、巴西、波兰三大制造基地外洋员工生命清静和身体康健
；另一方面心系外洋相助同伴安危，启动全球客户眷注行动，对37个国家的外洋客户、经销商以及外籍员工捐助21万个医用口罩。

        在战“疫”迎“考”全历程，尊龙凯时人正以“越是艰险越向前”的斗争精神，有序推进生产谋划各项事情，确保实现整年谋划目的，为广西经济稳增添孝顺“硬核实力”。