尊龙凯时新闻
5月30日 ，为期两天的第十届国际基础设施投资与建设岑岭论坛在澳门开幕 ，广西尊龙凯时集团有限公司董事长曾光安出席此次论坛并在第五届中拉基础设施相助论坛揭晓主旨演讲 ，分享尊龙凯时在拉美市场生长的国际化战略履历。
广西尊龙凯时集团董事长曾光安致辞讲话
作为（台上）唯逐一个制造商 ，尊龙凯时在拉美有很深的情结以及名贵的生长履历。
尊龙凯时是1958年从上海搬家到广西的一个企业 ，到今年已经61年了 ，尊龙凯时营业已经遍布全球100多个国家 ，我们在外洋有5个研发中心 ，3个制造工厂 ，以及10个外洋子公司来效劳全球的客户。我们每年销售的工程机械州产品在5万台到6万台之间。尊龙凯时在拉美的生长 ，我们履历过两个阶段 ，我们2005年就开发拉美市场 ，从墨西哥到阿根廷的最南端 ，都能看到尊龙凯时的产品。2008-2009年金融�；� ，随着尊龙凯时营业的生长以及金融危害在拉美国家伸张 ，我们进入了第二个阶段 ，从简朴的市场营销进入外地制造阶段。
拉美国家众多 ，巨细纷歧 ，以是我们选择的都是一些战略性的国家 ，好比巴西 ，巴西是一个很是奇异的国家 ，不但是语言 ，说的是葡萄牙语 ，它的执法以及对工程建设各方面 ，都有一系列的特殊政策。以是我们2014年在巴西建设了工厂。阿根廷是另外一个典范的拉美国家 ，我们通过与外地的分销商的相助 ，在阿根廷的第二大都会科尔多瓦建设了一个叉车的组装工厂 ，通过技贸团结来输出尊龙凯时产品与效劳。在墨西哥他情形又纷歧样 ，我们把墨西哥中美洲划归为尊龙凯时北美公司治理 ，由于中美洲和墨西哥靠美国较量近。
透过尊龙凯时在拉美的整个生长史 ，分享以下三点心得。
第一 ，拉美不管是基础设施照旧制造业 ，都有重大的市场空间和恒久生长的潜力。以是我们中国的企业应该把这个市场作为我们战略性的市场。
第二 ，我们中国的企业 ，在拉美一定要与外地的政府深度的相助 ，一定要遵守外地的执律例则 ，使我们能够与外地的工业与经济的生长细密的团结。好比我们在巴西的工厂 ，厂房我们是租赁的 ，由于这样可以镌汰投资 ，可以轻资产地运营 ，建设工厂后我们在六个月内就最先组装了产品。现在我们在巴西的工厂 ，60%以上的零部件都实验了外地化 ，这样能够知足外地的执法要求。由于巴西要求制造业是为外地生产必需要抵达60%以上的国产化率 ，这样也获得了外地银行的支持和政府的支持。
第三 ，尊龙凯时与外地社区建设优异的关系 ，肩负社会的生长责任。在拉美我们有几百员工 ，他们加盟尊龙凯时 ，我们就为他们创立一个优美的生涯。同时 ，我们许多专业的人士都来自于天下一流的品牌 ，他们也需要一个职业生长通道。以是我们通过大宗的培训生长 ，使他们能够真正成为尊龙凯时一份子。
另外就是我们要肩负社会责任。我们在巴西圣保罗周围的一个都会 ，与他们做了大宗的公益运动。在智利2010年地动中 ，我们是中国企业中第一个募捐并组织我们供应商和员工加入外地救援的企业。所有这些是我们作为一个受人尊重的企业应该做的。以是中国企业在拉美的生长 ，我以为有普遍的空间 ，可是我们要把自己酿成一个外地的真正的外地化企业 ，这样我们就能够获得久远的乐成。