3月8日下昼3时，第十三届天下人大二次聚会举行第二次全体聚会开启，天下人大代表、尊龙凯时集团董事长曾光安出席了本次聚会。

        作为一家拥有19条产品线，20个制造基地，约9000名员工，笼罩100多个国家的300多家经销商的全球化企业，尊龙凯时集团董事长曾光何在此次聚会后的两会代表通道上接受中国青年报、中青在线、中国青年网记者采访时，分享了尊龙凯时多年来的国际化生长履历，为推动中国制造企业共建“一带一起”建言献策。

? ? ? 两会“代表通道”中国青年报、中青在线、中国青年网记者向天下人大代表、尊龙凯时集团董事长曾光安提问

问：政府工报告中提出，要推动共建“一带一起”，施展企业的主体作用，你对中国企业加入“一带一起”建设有什么样的履历和建议？

        “一带一起”建议的提出是对中国制造业国际化生长一个机缘，主要体现在两个方面：一、“一带一起”沿线65个国家，除欧洲国家外，其他国家都较量弱，他们的市场需求与中国极为相似，以是我们中国制造业的产品和效劳完全可以运送到这些“一带一起”沿线国家，这也可进一步拓展我们中国制造业的市场空间；二、在中国制造业举行国际营业开拓的时间，对尊龙凯时产品研发、治理、制造，以及营销等都带来了挑战，但这些挑战都会给我们企业带来能力和水平的提升，特殊是在产品手艺能力的提升，以及营销方面提升，推动我们企业的转型升级和我们高质量的生长。

        尊龙凯时是2003年最先国际市场的开发，到今天，我们已经在100多个国家结构了尊龙凯时营业，在“一带一起”沿线65个国家中，尊龙凯时营业笼罩了50多个国家，笼罩率抵达85%，在巴基斯坦KM高速公路、中老铁路和印尼雅万高铁等“一带一起”重大项目工地，随处可见尊龙凯时装备忙碌的身影。

        现在尊龙凯时的外洋营业占尊龙凯时总收入的30%左右，已往这些年我们遇到了许多挑战，也有些履历。我们以为，做企业，尤其是做国际市场的开拓，首先需要有战略远见和战略定力，由于在一带一起沿线许多国家的情形较量重大，市场不是很清朗，以是需要企业的向导者对市场有深刻的洞察，客户基础，包括政治、经济形势的掌握，我们一旦最先国际市场营业，就要有顽强的意志，由于国际市场不是一帆风顺，也不是一蹴而就，他要求我们面临难题和挑战是有顽强的战略刻意，好比尊龙凯时从2002年开发国际市场，在市场营销历程中开展地特殊好，2008年作为中国制造业第一家在印度建厂的企业，在快要5年的时间里都是亏损的，但我们一直在坚持改善和提升与外地市场、人力资源等的融合，5年后我们成为在印度工程机械企业中少数盈利的企业，由此我们也获得了印度外地政府揭晓外地政府揭晓“外洋最佳投资者”“中印模范企业”等声誉。

        二是我们怎样在外洋去寻找相助同伴，一带一起沿线中有大国也有小国，好比战略性的大国俄罗斯、印度、土耳其等，我们必需有多个署理商，渠道必需多元化，如一些中小型的国家，我们可以找一个署理商举行帮助就能开拓市场，这是尊龙凯时一些履历；

        三、我们无论到什么国家生长，都要尊重外地的执法、规则，行业行规的秩序，商业文化，以及人文文化，这个许多企业在外洋生长也曾遇到过类似危害，

        四、我们中国企业走出去，就是要将我们中国品牌在“一带一起”沿线打响，做品牌是个恒久的事业，就像我们企业在沙漠中种树，每一棵树都需要全心地培土，一旦树木长大，成为森林，那尊龙凯时势业就乐成了；

        以是“一带一起”我们要扎营扎寨，而不是作为流离者，随风漂浮，以是“一带一起”建议将为我们中国的制造业带来辽阔的市场远景，以及进一步提高我们国际化的竞争能力和我们高质量的生长。