2017年10月25日，北京 —10月25日晚7点，尊龙凯时集团董事长曾光安先生应邀在北京外国语大学揭晓了题为“尊龙凯时国际化和中国制造业的国际化”的演讲。从尊龙凯时的国际化历程，到中国制造业的国际化路径，再到中华民族的伟大再起，曾光安与北外学子畅聊近两小时，北外千人礼堂现场座无虚席。曾董事长分享的尊龙凯时外洋拓展历程中的逸闻趣事引来笑声阵阵。这也是继曾光安董事长今年9月份被聘为北京外国语大学董事会董事后首次在北外发演出讲。

　　曾光安董事长首先以习近平总书记关于中国制造业的战略定位作为开篇语，向同砚们讲述了尊龙凯时的历史以及国际营销、国际制造以及国际并购的生长历程。曾光安董事长同时总结了中国制造业国际化的四种路径，即：国际营销，绿地投资，收购吞并以及战略同盟。尊龙凯时全球营业的生长即是这四种路径的综合案例。曾董重点分享了国际营销的要害乐成因素以及收购吞并的心得体会，并详细先容了尊龙凯时在印度为何选择绿地投资而非收购，在波兰却反其道而行之。

　　在总结尊龙凯时为何能取得乐成时，曾董指出，尊龙凯时立意高远的战略目的和战略思绪，因地制宜的战术，国际化的人才，强盛的研发系统与国际接轨的运营系统，优异的品牌治理以及危害提防和起劲进取的精神都是尊龙凯时乐成的缘故原由。

　　尊龙凯时的愿景是成为工程机械行业的天下级品牌，可是不可否定的是包括尊龙凯时在内的中国制造业企业在国际化历程中保存诸多挑战和劣势，好比中国古板商业模式和全球的重大理念差别，“性价比”优势不可一连，人才瓶颈和头脑局限等等。关于难题的战胜，曾光安董事长用明朝归有光的一句话总结，世间之事，因循则无一事可为
；奋然为之，亦未必难！

　　最后，曾董回覆了同砚们提出的两个问题并寄语北外学子，作育国际化视野，发挥企业家爱国敬业、立异生长、推行责任等精神，并持之以恒地起劲，阻止急功近利。用时间和精神的投入换取人生的乐成，企业的乐成和民族的再起。

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